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Wo liegen in unseren operativen Prozessen die größten Effizienzpotenziale und wie können wir diese durch Prozessoptimierung und Automatisierung heben?

In welchen Prozessen, von der Angebots- bis zur Auslieferung, haben wir die längsten Durchlaufzeiten und wo liegen die Hauptursachen für diese Verzögerungen?

Welche externen (z.B. Marktdynamik, Technologie) und internen Treiber machen eine grundlegende Transformation unseres Unternehmens notwendig?

Wie definieren wir eine klare Zielkultur, die unsere Unternehmensstrategie unterstützt und uns für zukünftige Herausforderungen wappnet?

Welche Optionen für die Unternehmensnachfolge (familienintern, Verkauf an Mitarbeiter, strategischer Verkauf) kommen für uns in Frage und was sind die jeweiligen Vor- und Nachteile?